本报讯 （通讯员 闫丹丹） 近期，建行宁夏区分行纪委组建一支由12名业务骨干组成的审查调查核心团队，确保纪检干部术业有专攻，召之即来、来之能战、战之能胜，推动全行纪检工作高质量发展。
及时总结经验，让实战成果“颗粒归仓”。根据每个阶段问题线索的处置进展，不定期组织团队人员进行座谈，结合经办的典型案例交流分享工作中的得与失，推动取长补短、及时纠偏、互相借鉴。
定期开展培训，让制度要求“入脑入心”。组织开展纪检条线“夯基础、补短板、促提升”系列培训，每两周确定一期培训主题和参与范围，向团队人员开展审查调查安全、问题线索处置、“走读式”谈话、账户筛查技巧、文书撰写规范等专题授课。
厘清工作机制，让管理考核“见行见效”。在出台区分行纪委问题线索处置流程图、措施使用权限示意图、109个文书模板的基础上，制定完善专项团队人员的管理、考核机制，对参与的实战工作施行项目制管理考核，充分发挥激励约束作用。
