本报讯 （通讯员 张元） 今年以来，原州区人民法院执行局以“规范筑基、服务增效、素能强军”三位一体协同赋能，将规范化管理、精细化服务与专业化队伍建设紧密结合，相互促进，激发执行工作内生动力，提升执行质效与群众满意度。

该院全面梳理、修订、完善涵盖财产查控、评估拍卖、案款管理、信用惩戒、终本结案、执行公开、异议复议等关键节点的规章制度；制定《执行案件流程节点管理细则》《执行案款管理发放操作规程》《“两终”案件管理办法》等12项内部规章，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，确保执行权运行“有章可循、有据可依”；常态化主动邀请检察机关对重大、疑难、涉众型案件进行执行监督，建立健全案外人公示制度，让执行权在阳光下运行，以公开促公正、树公信；严格规范“终本程序”的适用标准和程序，建立终本案件动态管理库和定期查询、恢复执行机制；同时，对终结案件实行“回头看”，对于达成和解且已履行完毕的及时出清，对于未执行完毕的案件加大督促力度，确保案件得到实质性化解。

深度应用“总对总”“点对点”网络查控系统，实现不动产、车辆、银行存款、证券、网络资金等主要财产形式的“一键查控”，让查控范围广、效率高、成本低。通过向“抖音”“快手”“京东”“饿了么”等线上运营平台送达协助执行通知书，对被执行人行踪予以查控；执行指挥中心设立执行服务中心和执前督促中心，进一步强化执行指挥中心实体化运行，自服务中心设立以来，接待人数1369人次，向执行法官转办事项432件，执行法官已处理389件；通过执前督促执行完毕63件，达成和解44件，执行到位金额856251元；构建“大中心+小团队”模式，形成“指挥中心+金融团队+普执团队+民生团队+终本团队”的工作布局，探索专业执行化新路径，助力执行质效向优向好发展，营造良好法治营商环境；审慎适用查封、扣押、冻结等强制措施，对诚信履行但暂时遇到困难的被执行人，积极运用“活封活扣”、执行和解、分期履行和信用修复等柔性措施，最大限度为企业纾困解难。

坚持把政治建设摆在首位，常态化开展政治理论学习，确保执行工作始终沿着正确方向前进，确保执行干警干净做人、专心做事。聚焦执行实务中的难点、痛点、堵点问题，定期召开局务会，集思广益、群策群力，对疑难案件定方向、定时限、定措施；建立健全符合执行工作规律的内部考核评价体系，突出实绩导向，激发干警干事创业的内生动力和创先争优意识。