中国税务报记者 马国柱 通讯员 常昊

“每盒牛奶的旅程，也是税务合规的旅程。”近日，蒙牛特仑苏（银川）乳业有限公司财务负责人李芳凝视着大屏上跳动的数据流。

“过去税务自查就像大海捞针，现在系统自动‘吹哨’。”财务负责人李芳向记者展示SmartBI系统。屏幕上，SAP业务数据、纳税申报表、过程管理报表三大数据流实时交汇，111个税务风险监控指标如同精密雷达持续扫描。

2024年，系统发出增值税异常预警15次，其中一条“运费进项突增”提示，帮助团队发现物流商误用高税率发票，及时挽回损失10万元。而在印花税管理端，系统对接SAP合同模块后，每月自动抓取应税凭证数据，计提时间从人工2天压缩至系统实时计提，人工复核仅半小时。

“这不是简单的工具升级，而是重构了税企共治生态。”李芳指着办公区悬挂的《业财一体化手册》解释。这本厚达40页的操作指南，将税收政策拆解为7项具体举措，覆盖从原料采购到产品销售全流程，财务、生产、仓储部门按季度对照手册交叉检查，让合规要求真正“长”在业务链条上。

乳业人有个难言之痛，每月数万吨牛奶已奔涌向全国超市，发票却要次月才能开出，这个时间差曾让企业如履薄冰。破局时刻发生在税企座谈会上，当李芳倾诉困境时，银川经开区税务局工作人员积极解答企业的困难，并给出解决方案：“给未开票收入造个动态蓄水池。”

每月25日，财务部门根据销售建立未开票收入明细，详细记录已发货未开票的客户名称、金额、预计开票时间。“我们建立双轨核验机制”李芳演示系统操作说道。销售部门录入发货数据时同步标注开票计划，财务人员通过BI系统比对出库单与发票池信息，差异数据直接触发预警。“去年四季度监测到某经销商超期未开票金额155.17万元，及时补申报避免了滞纳金风险。”

“牛奶品质差1%就是事故，纳税偏差1%可能引发连锁风险。”李芳说。在“以数治税”新时代，最好的风控是让合规基因融入企业毛细血管。10年的纳税信用A级为蒙牛特仑苏（银川）乳业有限公司换来234.27亿元订单“银税互动”贷款，2024年享受西部大开发276.95万元、增值税留抵退税265.6万元，印证了公司财务所坚信的理念：“合规是永不临期的鲜奶”。