“通信工程全流程管控模式可以帮助我们快速了解工作进程，实现通信工程办公透明化、高效化、便捷化，为通信工程办公提供新动力。”7月4日，国网宁夏信通公司职工通过数字化平台快速了解通信工程项目。

国网宁夏信通公司前期通信工程从可研、设计到施工、验收，整体流程周期长，在开展过程中存在配套材料管控困难的问题，导致材料收集、留档难度大且不能保证其完整性。公司协同发力，在“简”字上求突破，全面分析关键点，最终以四张表记录进度环节。定制化审批流程实现基建配套通信工程全流程的可管可控；自动监听会议日期、参会人，按时发送提醒短信；定期提醒项目经理进行验收，补足工程管控薄弱环节；专用资料库的配置避免因人员专业素质不齐而带来的评审、验收遗漏等问题。

此外，可充分发挥自动化提醒的特点，实现责任明确到人、资料修改可追溯、具体任务可督办的功能；利用看板界面，实现各工程进度及项目负责人的透明展示；通过知识库页面引入审查、验收工作手册，提升资料查阅便捷性，为基建配套通信工程的开展注入数字化力量，也为通信系统的安全稳定运行打好牢固根基。

（雷子乐）