用水权改革让引黄自流灌溉便利的吴忠市利通区彻底变了：第一次实现了大面积高效节水灌溉。在高闸镇产业园，2.5万亩的作物灌溉统一由专业合作社管理，真正做到了“有多少汤泡多少馍”，“节水”和“增效”之间形成了同频共振。

8月16日，吴忠市利通区高闸镇高闸村村民赵杰站在自家玉米地里，举高手比了比，说：“这是苜蓿收割后的二茬玉米，个头至少过3米了，现在正在长棒子，就等9月1日收割了。”

村民尹国胜迫不及待地告诉记者，今年种了500亩青贮玉米，一半采用传统灌溉模式，一半采用高效节水灌溉，自己粗略算了一笔账：“大水漫灌的地每亩光雇人工就多100多元，你看，平地20元、深耕20元、打埂30元、淌水3次，每次15到20元。高效节水灌溉2个人能种1000亩地，每亩地能省200立方米水，水肥一体化，作物更好吸收养分，青贮玉米每亩能多产0.6吨，差不多增收400元。”

赵杰接上话题：“再交给‘水物业’一管，节余的水量还能换奖励，去年，合作社还给我奖励了1000多元，最多的退了2到3万元呢。这样算下来一亩地连省带奖可以多挣680元。”

“水物业”是什么？

原来，2021年，自治区全面推进用水权改革工作，利通区按照自治区水利厅“总量控制、定额分配、灵活调度”的原则，采取水务局牵头、成员单位配合、第三方机构调查的方式，将“十四五”5.02亿立方米用水管控指标精准确权到105个行政村的203个计量单元（干渠直开口）、290家工业企业、135家规模化养殖场，真正做到了“有多少汤泡多少馍”。

最关键的是，整合原有的农村基层水利服务阵地、队伍、设备、信息等资源，以乡镇为单位组建了农业灌溉服务专业合作社11个，实行乡镇行政管理、部门业务指导、合作社社会化运作的模式。其中，高闸镇成立民鑫农业灌溉服务专业合作社，对全镇涉水事务统一管理。

尹国胜告诉记者：“开春的时候，渠道维修问题全部解决了。以前，闸门启闭机螺杆上都没人浇油。”利通区水务局水利服务中心主任杨自健介绍，把专业的事交给专业的人做，为用水权改革深入推进提供了有力的支撑。现在灌溉管理人员由40人减少到13人，办公经费及人员工资从镇村两级承担变为从水费收缴提价部分提取，严格执行水费“收支两条线”，杜绝了挪用水费等微腐败问题，同时破解了水事矛盾纠纷多、水利设施维护经费少的难题，实现“农户、市场、政府”三方受益，村民们亲切地将灌溉合作社称为“水物业”。

杨自健说，改变老百姓延续2000年的大水漫灌习惯，有两个重要条件，一是土地集约化程度的提高，二是灌溉的市场化管理，带给老百姓看得见的效益。

节约下来的水怎么办呢？利通区水务局协调、引导散户及企业将节水量存储到“水银行”，银行向散户和企业提供有偿资金，并将“乡村振兴综合服务平台”接入吴忠市产权交易中心交易平台进行交易结算，通过建立利益联结和共享机制，推动用水权收储和交易规范化、市场化运作，让“水资源”变成“水资产”。