14年，如潺潺溪流，不舍昼夜，润物无声，丰泽着宁夏山川。站在岁月的闸口回望，征程漫漫，前途光明。
14年自强不息，承载初心和使命，“以水为媒”求发展，“以水为媒”谋创新，水之所至，聚合点滴，浇开幸福花，泽润人心田。
14年来，一项项兴水利民务实举措，一次次供水保障攻坚行动，一根根水管敷设搭建，一股股清泉进村入户。百余项民生项目落地建成发挥效益，隧道涵洞穿山越岭，水库泵站星罗棋布，输水管网纵横交错，承载甘泉，惠及万家……
水是生命之源、生产之要、生态之基，不可或缺，无以替代。兴水富民、兴水圆梦，是时代命题，必须交出不负时代的答卷。
14年来，在自治区党委、政府以及宁国运集团、自治区水利厅的正确领导下，宁夏水投集团秉承“务实、创新、和谐、发展”企业精神，团结拼搏、继往开来，绘就了一幅幅高质量发展的精彩“水画卷”。
聚焦主责 为先行区建设注入“水动力”
天下黄河富宁夏，宁夏儿女爱黄河。
黄河是中华民族的母亲河，是中华民族和中华文明赖以生存发展的宝贵资源。自古以来，黄河水滋养着宁夏这片美丽富饶的土地，今天仍在造福宁夏各族人民。建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，是国家赋予宁夏的新时代重任。
作为精耕宁夏水务事业的国有企业及自治区级水务和环保领域的主力军，宁夏水投集团争当先行区建设的“排头兵”，聚焦主责主业，发挥国民经济“稳定器”“压舱石”作用，确定了以“水务市场的精耕者、生态优先战略的承接者”为核心战略定位，以国企改革为契机，通过构建“产业为本、技术为魂、金融为器”的战略布局，推动水务、环境、工程三大业务板块协同发展。
实施北部引水、中部调水、南部蓄水、城乡一体化供水，持续巩固拓展“水务一体化版图”。中南部项目安全稳定运行6年，顺利通过竣工验收，自来水入户率超98%，累计供水近亿吨；“互联网+城乡供水”项目成熟一个落地一个，在西吉、原州区、海原、灵武、盐池分步实施，形成了依托固原，由南向北辐射带动的区域影响力；在吴忠、灵武投资兴建奶蓄产业保障供水项目，五里坡、鸽堂沟、白土岗养殖基地供水已具规模；吴忠、中卫、中源、六盘山公司依托“四大供水项目”，打通人畜饮水、工农用水、环境补水各个环节，形成了跨区域辐射、跨行业带动效应。实施水务一体化管理的18个市县（区），集中供水率、供水保证率、水质达标率、自来水入户率显著提升，“吃水难”成为历史，“吃甜水、吃好水、吃放心水”成为广大群众的心声。宁夏水投集团承担建设的“山川统筹、城乡覆盖、南北调剂、丰枯补给”供水安全保障格局，深刻影响着宁夏经济社会的发展基础。
服务城乡居民饮水、工业企业用水、农业畜牧业用水和生态环境用水，年供水量超4亿立方米，供水范围覆盖全区4.3万平方公里，占全区面积的72%，服务人口超500万。塞上大地因水而变，这是宁夏水投高质量发展中输出的最直接、最深刻的变化。
实干开局 以高质量党建引领“水行动”
十年来，宁夏水投集团深化创建“党旗红映水务蓝”，坚持党建工作引领改革发展不偏离，把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，推动集团系统各级党组织全面提升、全面过硬，推动集团公司改革发展不断深化、取得成效。
坚持强基固本提升党建工作质效，以项目化、清单化管理为抓手，自2016年以来每年一个主题，压茬推进了“强基固本、提质增效、创新示范三大工程+”“五融入五提升”“六化六提升”“基层党建全面提升年”等重点工作，先后命名基层党建示范点15个，三星级以上党组织占比达到50%。开展“两化两强两创”党建品牌（特色）建设推动党支部建设标准化、规范化，打造党建品牌（特色）36个，党支部规范化率达到100%。
一个党支部就是一个堡垒，每位党员都肩负着发展重任。宁夏水投集团党委构建党史学习教育常态化长效化机制，坚持从党史中汲取精神和力量，将学习成果转化为“我为群众办实事”的主动实践，聚焦民生用水保障、重点供水项目建设、助力乡村振兴、生态环境综合治理、职工群众切身利益等方面谋划了一批要事，推进了一批急事，解决了一批难事，干成了一批实事，以智能化、人性化的服务不断提升用户群众满意度，宁夏水投品牌“含金量”更足。
在党建引领下，宁夏水投事业蓬勃发展，经济效益与社会效益齐头并进，全方位助推我区水务事业高质量发展、生态文明建设和乡村振兴。
不拘一格 引多元化人才打造“水磁场”
千古兴业，关键在人。宁夏水投集团对人才的渴望，点滴可见。
宁夏水投集团成功申报“水务一体化人才小高地”项目，被列入自治区第二批“人才小高地”。近年来，集团公司积极申报自治区各类人才项目，同时，建成了劳模创新工作室和技能人才创新工作室，通过“传帮带”“师带徒”等形式，培养了一支知识型、技术型、创新型的复合型人才队伍。
围绕“水务一体化人才小高地”建设，宁夏水投集团坚持引育并举、兼容并蓄，健全人才选拔使用、考核激励、评价退出机制，打破晋升“天花板”，打通员工职业发展通道，横向建立全集团人才流动通道，逐步构建合理有效的人才岗位发展体系；深入开展校企合作，为优化人才结构层次拓宽模式；建立竞考长效机制，为引领岗位建功选树典型。
作为自治区高技能人才培养基地、首家试点技能等级自主认定企业，宁夏水投集团近年来开展了2000多人次技能等级认定，为技能人才成长添足动力，蹚出了选才育才新路子。
宁夏水投集团围绕水务、环境、工程三大板块技术问题共开展87项科技创新项目，均已应用于实际生产和工程建设中，取得了很好的经济效益和社会效益。各公司根据生产运行和工程建设需要，逐步开展自主研发工作，目前水投集团累计拥有知识产权121项，2021年获得发明专利3项，实用新型专利18项，软件著作权5项。到2030年，水投集团计划经营人才总量达到500人，其中本科及以上学历超过95%。
近日，自治区水利学会公布2021年度宁夏水利科学技术奖评选结果，集团公司共有10项科技创新项目获奖，其中一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。
数字治水 用互联网赋能凸显“水智慧”
古有大禹治水、京杭运河，今有三峡工程、南水北调，治水与中华文明的发展关系密切。
宁夏农村，尤其是南部山区农村点多面广、山大沟深，为百万农民把自来水送到家不是一件容易的事，传统的管水、用水方式不能适应新形势的需要，必须借助科技力量。
自2018年起，宁夏水投集团率先在海原县实施“互联网+人饮”项目，整合供水企业和用户的数据资源、通讯资源、网络资源、系统资源，建立供水信息共享服务平台，让老百姓在手机上能够实时查看用水情况，还能通过手机缴纳水费，报送维修事故等，实现了“指尖上的用水”。海原县早早享受到了“互联网+”的红利，全县城乡供水“同源、同质、同网、同服务”，让老百姓足不出户就能在手机上缴纳水费，还能实时监测自家用水情况，实现了用水省心，吃水安心。
数字治水能否成功，很大程度上取决于其是否融入公共事业系统、提供水利社会服务。
宁夏水投集团依托“智慧水务平台”，实现了从“水源头”到“水龙头”全流程自动化、信息化控制；打通“互联网+供水保障+饮水安全+指尖服务”各个环节，让“数据多跑路、人员少奔波”，运营、管理、服务“不见面网上办”覆盖率超过90%；“96669”热线全区畅听，“嵌入式、管家式”服务让用户体验到了满满的幸福。
深化改革 用现代化管理催生“水活力”
宁夏水投集团以传统水务业务起家，深耕出更具市场化特征的水务一体化成功经验，企业探索自下而上，丰富着改革理论，从要我改到我要改，验证着改革成效。
面对繁重的改革任务，宁夏水投集团始终坚持建立现代企业制度改革方向，研究制定水投集团“十四五”发展战略规划并印发国企改革三年行动实施方案（任务台账），从制度层面明确了深化改革的任务书和进度表，从宏观方面描绘了集团中长期发展蓝图。
宁夏水投集团坚持以加强党的领导和完善公司治理为改革抓手，全面完成党建入章，明确了党组织在法人治理结构中的法定地位，全面落实“双向进入、交叉任职”要求，为深化改革提供了坚强的组织保障；坚持党组织前置研究董事会、经营层重大问题，进一步厘清党组织及董、监、高各层级权责边界，充分发挥党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，监事会依法依规有效监督的作用。持续深化三项制度改革，全面推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、不胜任退出”制度，实行员工持股、股权激励，构建了企业与员工利益共享、风险共担的命运共同体，有效激发了核心团队的战斗力和创新创造力。因企施策、系统推进“压四减三、处僵治困、两非剥离”等专项工作，对不具备市场竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务，依法依规清理，让企业轻装上阵，积极参与市场竞争。通过一系列改革举措，进一步激发了集团改革发展的内生动力。
国企改革“宁夏水投版”交出优质答卷：2020年，荣膺全国水利企业百强，营业收入、利润总额双双跻身行业50强；2021年，成为宁夏唯一入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”；2022年，获得水利行业最高科技奖“大禹奖”。
履职尽责 以“孺子牛”精神践行“水担当”
2022年9月，面对新冠肺炎疫情，宁夏水投集团吹响战疫“集结号”，各分公司纷纷抽调精兵强将组建党员先锋队，百余名先锋队员闻令而动奔赴中宁、贺兰、宁东等地，冲锋在抗击疫情基础设施建设的第一线，他们并肩作战、高效联动，合力打通供水保障“生命线”。在人民最需要的时刻，宁夏水投人星夜兼程开启了一场勇敢逆行，以高速度、高效率展现国企责任与担当，为守护百姓安康、打赢疫情防控阻击战贡献力量。
哪里有需要，哪里就有水投人的身影。
在雨洪灾害突袭河南的紧急时刻，宁夏水投集团迅速响应，捐赠百余吨物资、近10万元善款，抽调组建“党员抗洪突击队”驰援灾区，为战胜雨洪灾害贡献了力量。在应对全区夏秋连旱的紧要阶段，宁夏水投集团科学精准调配水资源，8座水库联合调度，16座水厂满负荷运行，全力确保百姓生活、企业生产用水安全，打赢了60年不遇的抗旱减灾“遭遇战”。在新冠肺炎疫情防控的紧迫时期，党员干部冲在第一线、守在最前沿，全身心扑在疫情防控、供水保障和项目建设上，500多名志愿者“逆行绽放”在百余个疫情防控点，化身为社区居民的“摆渡人”、小区卡点的“守门人”、服务群众的“跑腿人”、安抚民众的“贴心人”，构筑起一座座压不垮的战疫堡垒。
展望未来 聚全集团之力共筑“水梦想”
14年来，宁夏水投集团有太多的重要事件、精彩瞬间、高光时刻值得书写和铭记。
成绩只能代表过去，未来的宏伟蓝图才更催人奋进。
下一步，宁夏水投集团将立足主责主业，紧扣自治区“五个区”战略定位和“一带三区”总体布局，积极参与黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，主动承接黄河堤防建设、滩区生态保护修复、水环境污染防治项目，动态跟踪黄河黑山峡水利枢纽、陕甘宁革命老区供水等重大民生项目，用实实在在看得见、摸得着的业绩助力社会主义现代化美丽新宁夏建设。
身处伟大新时代，面对时代新呼唤，宁夏水投集团将弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，聚焦治水新矛盾，葆有锲而不舍的精神，蓄积水滴石穿的韧劲，不断砥砺梦想，始终拼搏实干，用豪迈奋进续写宁夏水投事业高质量发展的辉煌篇章。
宁夏水投集团2012年—2022年经营数据图
2012年
资产总额（万元）
428751.6
营业收入（万元）
80330.3
利润总额（万元）
568
2013年
资产总额（万元）
531647.96
营业收入（万元）
90796.9
利润总额（万元）
4321
2014年
资产总额（万元）
702394.8
营业收入（万元）
92386.2
利润总额（万元）
5570.1
2015年
资产总额（万元）
863967.13
营业收入（万元）
142020.57
利润总额（万元）
7390
2016年
资产总额（万元）
967751.14
营业收入（万元）
149780.96
利润总额（万元）
8121
2017年
资产总额（万元）
1007230.69
营业收入（万元）
191350.06
利润总额（万元）
9427
2018年
资产总额（万元）
1123076
营业收入（万元）
210514
利润总额（万元）
10209
2019年
资产总额（万元）
1350000
营业收入（万元）
266551
利润总额（万元）
10416
2020年
资产总额（万元）
1530000
营业收入（万元）
294327
利润总额（万元）
13000
2021年
资产总额（万元）
1629184
营业收入（万元）
332357
利润总额（万元）
13908
2022年
预计资产总额（万元）
1815000
预计营业收入（万元）
346000
预计利润总额（万元）
14100