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机会留给了细心且肯吃苦的人。小李注意到年轻人的个性化消费需求——下单一件商品时，可能会配套几件其他商品。“比如买一瓶红酒，还会需要酒杯、开酒器等。”小李不断扩充商品的种类，并借鉴区外一些便利店在选品找爆款、美化页面、设计促销等方面的好做法，渐渐地，店里的线上订单噌噌上涨，最多时月销万单，成为银川的网红店。

交谈中，记者发现小李颇具有管理者头脑，他把之前体制内的工作经验融入人员管理中，聘请3名店员、3名亲友帮忙，将其分为店员、主管、店长、合伙人四类，所有人员三班倒，每月进行打分考核，年底根据打分情况计算年终奖，调动起了大家的积极性。“虽是便利店，但家人说我像在企业上班，福利待遇好，分工明确干活还不累。”店员张昊插话道。尽管10月份累计闭店14天，但工资照发，老板的人性化管理，让张昊很珍惜难得的工作机会，干起活来十分卖力。

小李告诉记者，与动辄上千平方米的大型连锁超市相比，自己的小店更加灵活，可以根据消费趋势变化第一时间调整商品结构，且在传统商超营业时段之外，更好满足了消费者个性化、便利化需求。经过4年“成长”，小店的客群范围也越来越大，拥有500多名熟客，订单配送范围也从最开始的3平方公里延伸至周边70平方公里，实现信誉度和评价双赢。

尽管经营已经步入正轨，但小李还有一些烦恼和愿景，其中既希望线上平台少一些垄断性经营的制约，也希望有关部门加大减免房租、减免增值税、延缓缴纳所得税、发放消费券等方面的支持力度。小李说，他想乘着好政策的“东风”，开设自己的线上销售平台乃至连锁店，让梦想冲出百平方米的小店、蔓延到更远方。