任何事情，只要狠下决心出实招，敢于自我加压、刀刃向内，就一定能干出一番新天地、闯出一条新路子。

我区“六个一体化”深化工程建设项目审批制度改革，就是如此。无论是推动全流程“瘦身”，实现审批时间从237个工作日压减到100个工作日以内，还是推动审批事项由从23个部门的111个保留至58个，抑或是以“六个一体化”推动相关工作平均提速40%以上，被国务院第六次大督查作为典型经验通报表扬……时间压减、事项减少、工作提速，诸多成绩的背后，少不了相关部门刀刃向内的自我革命，也少不了对旧有体制下各种顽瘴痼疾的大力破除。正因为敢于直面问题、勇于促进改革、善于抓好落实，这项改革才能以“瘦身”提速的优质服务推动市场提质升级。

改革，从来都是奔着问题去的。工程建设项目审批制度改革，只是政务服务改革的其中之一。当下，随着经济社会的不断发展，市场对政府服务的需求日益多样化。满足这些需求、为企业和民众提供更为便捷的政务服务，不仅关系到群众的获得感和幸福感，更关乎我区营商环境的好坏、关乎高质量发展的稳步推进。但另一方面，随着简政放权、政务改革的持续推进，那些容易减的、容易放的都做了，如今剩下的都是难攻的堡垒、难改的问题，要想啃下这些“触动利益比触动灵魂还难”的改革“硬骨头”，最大限度减环节、减材料、减时间、减企业负担，都非易事，也更需要我们激发更大干劲、付出更多努力，推进改革速度快一些、再快一些，落实改革举措实一些、再实一些，以更优的内部结构、更高的办事效率，让“信息多跑路、群众少跑腿”成为常态，释放更多发展红利和民生便利，以行政权力的减法换取市场活力的加法。