10年前的吴忠仪表创新能力较弱、引才留才困难、质量效益偏低，我们通过数字赋能实现了智能制造，彻底改变了经营状况。

创新是实现企业高质量发展的唯一途径，数字赋能能够有效解决民营企业生产经营中遇到的各种困难。实现数字赋能，需要做到：一是全面规划分步实施。按照“需求引领，顶层先行，验证充分，分项实施，系统集成，持续改进”原则，从技术、管理、装备、制造、物料5个维度进行建设。二是“八化”并举稳固推进。从自动化、数字化、信息化、精益化、柔性化、网络化、可视化，最终到智能化，生产效率和产品质量明显提升，生产成本大幅降低，企业经济效益和核心竞争力显著增强。三是软硬兼施注重实效。在智能制造自身建设上，既不能把大量资金花在昂贵的设备和豪华的办公条件上，也不能用大量的资金购买那些华而不实的工业软件，要结合自身企业特点，深入实施数字赋能计划，推动智能制造实施见效。

结合我区创新和人才状况，我愿提出以下倡议：一是一起发展产业“以群育才”。“六新六特六优”产业形成产业集群后，会产生强大的吸附效应，逐步形成密度较高且比较稳定的人才群，这样就不会因为一个企业的突然倒塌造成人才流失，使人才培养“打水漂”。二是一起打造创新平台夯实支撑。建设实验室、创新中心等一批科研创新平台，形成人才“蓄水池”，为我区民营企业发展提供“刚性”人才支撑，在此基础上通过东西部人才的“柔性”合作机制，实现人才的“刚柔并济”。三是一起实施产教科教融合汇聚力量。针对企业人才需求，区内高校和职业院校应进一步强化与我区产业发展相适应的学科建设，为全区民营企业发展提供人才支撑。