近年来，银川市金凤区人民检察院完善干警考核评价体系，引导干警树立和践行正确政绩观，推动干警能上能下、能进能出，逐步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好政治生态。

思维模式上更加注重激发队伍发展内生动力。金凤区人民检察院分类设置不同评价考核体系，通过精准、精细的考核评价体系，全面反映全院干警的工作情况。同时，将考核向聘用制书记员延伸。金凤区人民检察院还将个人考核情况作为评优评先、职务职级晋升、选拔任用、检察官等级升降、遴选入额的重要依据，将考核得分作为检察人员绩效奖金分配的依据。

评价方法上更加注重兼顾办案质量和效率。金凤区人民检察院健全考核组织架构，构建总分结合、衔接顺畅的目标管理运行机制和检察人员考核组织体系。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面重点评价检察人员，根据检察人员遵章守纪、参加岗位练兵、业务竞赛、撰写调研文章、典型案例等情况进行评价。

评价过程上更加注重体现公正、客观、权威。金凤区人民检察院实行动态考核管理，建立以月、季度、半年、年度为时间节点，逐月累计计分的实时动态考核管理机制。坚持“评事+考人”相结合，实现工作考评与个人考核同步开展；坚持“公务员+检察人员”同考核，实现全面、全员考核；推进责任落实制度，以对人的考核促进对部门的考核。

结果应用上更加注重有机协调高效。金凤区人民检察院创新工作方式，将绩效考核、效能考核、上级院业务考核有机整合，将公务员考核、检察官业绩考评、检察人员考核有机整合，使个人考核和集体考核彼此关联，互为依托，进一步提升队伍建设工作质效。

下一步，金凤区人民检察院将继续把以“考”促“干”作为鲜明导向，通过全面考核干警实绩、强化考核结果运用，努力营造想干事、愿干事、干成事的良好政治生态。

（牛海玲 马丽）