今年以来，中国石油宁夏销售公司将打造人才创新工作室作为推动企业创新发展的重要载体，持续为全面建设美丽新宁夏贡献央企力量。该企业以优秀员工田宁为带头人打造的“田宁工作室”，成为打造人才创新工作室的优秀实践。

2022年年初，以田宁为带头人、中石油固原长城加油站为驻地的“田宁工作室”成立。为激发工作室活力，中石油宁夏固原销售分公司原州党支部对“田宁工作室”所属6座加油站进行人员调配。

在几个被调配的人员中，最让党支部书记梁昭感到为难的是彼时的长城加油站经理尚清荣。

尚清荣干了半辈子的经理，如今要调整到副经理的岗位，协助32岁的田宁开展工作。让梁昭感动的是，尚清荣不仅接受了副经理的岗位，还帮田宁把站内后勤工作料理得井井有条。

中石油宁夏固原销售分公司原州党支部历经2年时间的夯基固本、改革创新，如今人员能上能下，“凭业绩说话就是公理，靠扩销增收才是王道”成为共识。

“田宁工作室”自建立以来，6座油站的员工调动比例为21%，形成了人均年龄34岁的员工队伍，给工作室和党支部销售工作注入了新的活力。

当被问起为何会选择田宁当长城加油站的“领头雁”、工作室的“带头人”，梁昭说：“田宁具备良好的执行力、出色的领导力，既能打破常规创新思路搞销售，又能点石成金把人员安排得恰到好处。”

从国道站到市区站，从三类站到一类站，从加油员、班组长到正副站经理，从一站之长到工作室核心……田宁“一帆风顺”的背后，是思维活跃敢于破圈的活络，是敢挑担敢捧“烫山芋”的冲锋带头。

作为长城加油站经理，田宁的思路是带出一队敢想、敢拼、敢干的销售尖兵，彻底激活位于高速公路进出口，小区林立、商铺纵横，还是农贸城和物流园区近邻的长城加油站商圈，为加油站销售创造无限可能；作为工作室带头人，田宁则希望长城加油站示范引领，赋能带动其余站点扩销上量。

面对党支部给配备的精兵强将，田宁立志凡事要干在先、做在前，用行动给团队指引方向。长城加油站原先是两岛加注汽油，因为处于四通八达的路口，现场加油车辆的拥堵成为令人头疼的问题。田宁通过观察，发现将一座“边岛”改为汽油加油岛，对集中在两岛的车辆进行分流，就能改善拥堵情况。但与此同时，员工增加了一座油岛的服务工作，劳动强度增加。因此，刚开始推行“三岛”汽油服务，员工们普遍有抵触心理。面对这种情况，田宁与尚清荣默默承担起“边岛”服务工作。当同比增加60余吨汽油销量，站内不再拥堵的现实摆在眼前，员工们接受了“三岛”汽油服务的创新举措。

在“田宁工作室”，“能者尽其才”是其用人法则。长城加油站便利店店长陈利秀，得益于工作室干事创业的良好氛围，她出色的个人能力与工作室“会用人、选对人”的原则相得益彰，最终结出了“双赢”的硕果。在全员的合力攻坚下，长城加油站实现了固原分公司500万元便利店“零”的突破。

“田宁工作室”的建立，夯实了长城加油站这块“人才培养高地”之基。目前，该工作室为固原分公司培养了1名加油站经理海雪健、1名加油站副经理李阳、2名优秀的便利店店长郑东瑞和陈巧梅。

梁昭总结“田宁工作室”能干出实绩的“干法”——守住石油人的精神财富，扎实践行石油精神和大庆铁人精神。这支队伍有“我为祖国献石油”的豪情，有“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的干劲，有在苦干的同时还能注重巧干的变通……在这个“没有什么是不可能”的站点，班前会的游戏让人身心放松，班后会的奖励让人感到曙光在前，身边人的干劲催人奋发图强，团队里的朝气让人越干越得劲。

“田宁工作室”的成立，是中国石油宁夏销售公司积极转变人才培养观念，创新经营管理模式的大胆尝试，进一步完善了人才“生、聚、理、用”机制，为优秀人才“搭平台、给政策、创条件”，让优秀人才带好队伍、干好业务、无后顾之忧，在促进经营销售的同时，真正建立人才发掘、培养、重用的良性循环，为企业实现长期稳定发展夯实人才基础。