面对产业基础薄弱、经营效益不确定性，在发展水平、党的建设、改革和发展战略落地等方面的难题，处于高质量发展关键期、建设世界一流煤化企业的国家能源集团宁夏煤业有限责任公司，如何开展主题教育？

“宁夏煤业公司党委坚持学干相长、调研开路，对调研中反映发现的问题和群众的诉求，梳理形成问题清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，即知即改、立行立改、明确目标、紧盯不放，抓出成效。”6月25日，宁夏煤业相关负责人介绍。

《影响宁夏煤业高质量可持续发展的体制机制问题研究》《加快智能化建设助推宁夏煤业一体化协同运营探索研究》《关于增进民生福祉等方面的调查研究》《攻关煤制油分公司清洁运行难题，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述》《深化“安宁”安全管控体系建设，确保实现更高水平安全稳定清洁运行》……宁夏煤业公司党委班子成员围绕12项重点内容，结合分管领域每人确定2个调研课题，各部门副职以上领导干部每人确定1个调研课题，分别成立课题攻坚组，采取“四不两直”方式，问计于一线最前沿。

一个个难题在大调研中被破解：

根据宁夏工业职业学院存在的短板，宁夏煤业在充分调研基础上，开出了“药方”——发挥板块协同效应和职业教育业务优势，积极拓展国家能源集团、区内外社会培训市场，深入落实全年各类培训任务，帮助宁夏工业职业学院破解难题。

煤制油化工销售分公司牢固树立“大成本”意识，深挖产品销售降本增效潜力，从拓宽产品增收渠道着手，不断提升产品知名度，成功开辟了丙烯产品销售降本增效新渠道，截至5月31日，该分公司累计销售丙烯产品5247.86吨，实现销售收入3573.45万元，降本增效31.49万元。

任家庄矿压实压紧各项成本管控措施，通过强化预算管理、精细成本管控、强化外包业务源头和过程管理、提质增效等七个方面，激发全员投入创新创效活动。

“我们还通过修旧利废、小改小革竞赛等方式，对废旧材料修复再利用，实现降本增效。截至目前，任家庄矿实现节支增收2576.61万元。”任家庄矿相关负责人介绍。

宁夏煤业聚焦煤制油化工板块大检修等重点任务，广大党员干部带头学习、带头实践，进装置、入塔罐、进入大检修最前沿，以学正风、以学促干，全力解决当前装置运行中存在的突出问题，提升装置运行水平。

主题教育的深入开展，极大激发了广大党员干部和员工干事创业的热情，原计划约50小时的首次蒸汽建网工作仅用10余个小时便一次性开车成功，创造了装置自2016年投运以来最快建网时间；较原计划提前43个小时实现甲醇装置一次性开车成功、顺利产出合格产品；提前53个小时实现油品合成费托装置引入原料气，产出合格油品，装置达到100%运行负荷，全装置实现满负荷运行……

思想引领实践，也为行动注入了新动能，在学干相长中，不断推进中国式现代化宁煤答卷，高质量发展和建设世界一流煤化企业目标就在脚下。