本报讯 （记者 李峰）经过上一轮国企改革三年行动，我区国有企业三项制度改革稳步扎实推进，基本建立起“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。截至2022年末，区属企业已实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖；管理人员开展竞争上岗人数累计1741人，占比98.3%；管理人员末位调整和不胜任退出累计272人，占比13.3%；公开招聘率、劳动合同签订率和全员绩效考核覆盖率均实现100%。

“近5年来，集团营业收入实现十一连增，累计安全供水20亿吨，完成投资超100亿元，营业收入超140亿元，特别是总资产、净资产等主要指标年均增幅都在10%以上。”11月10日，宁夏水务投资集团有限公司相关负责人说。该公司通过不断优化和调整“三项制度改革”模式，建立起了既符合现代企业的管理要求，又与之经营特色相匹配的人力资源管理体系。

宁夏建设投资集团有限公司坚持把生产经营一线考场作为选将赛场，大力选拔使用敢啃硬骨头、勇挑千斤担的“闯将”，一线抓项目、带头攻难关的“干将”，改革有实招、发展有成效的“能将”，真正让敢为善为的干部脱颖而出。近3年，先后提拔使用26名在市场开拓、减亏治困等工作中表现突出的优秀干部。建投权属企业大多为厅属脱钩企业，为精简择优，该集团总部及各子公司内设部门由95个压减至68个，各级中层管理人员由284人缩减至205人。

新一轮国企改革深化提升行动明确要求“全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制”“健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制”。“我们将紧盯市场化改革方向，紧扣激发活力、提高效率，以锲而不舍、久久为功的决心和毅力，全面落实三项制度改革各项任务，围绕健全完善‘三能’机制，在管理人员下、员工出、薪酬活等一些重点难点问题上求破解，努力形成三项制度改革的有效经验。”自治区国资委相关负责人说。