本报讯 （记者 张慈丽）“把工作业绩转化为个人积分，凭积分申报高技能人才评选和聘用，引导岗位人员技能提升意识由‘重考试’向‘重实际’转变，从‘拿证书要待遇’向‘凭业绩挣待遇’转变，这种方式让岗位人员成长起来更有目标，积极性也更高。”近日，宁夏石化公司人力资源部资深高级主管孔惠荣对记者说。

今年，宁夏石化公司进一步健全完善技能人才根据能力水平高低、贡献大小确定薪酬和待遇的激励机制，明确了高技能人才薪酬和福利待遇与职业技能等级证书脱钩、与等级选聘关联的新方式。紧紧围绕技改革新、难题解决、传帮带、决策咨询、创新创效等“硬指标”，对高技能人才培养对象进行个人工作业绩积分。采取积分选聘和评审相结合的方式，陆续开展了新一轮企业技能专家、资深技师、主任技师、主管技师等高技能人才评聘工作。按照公司高技能人才积分选聘标准，申报人员申报企业技能专家、资深技师积分须达到70分及以上，跨级或破格参评的，积分须达到105分以上。经过严格评审环节，目前，9人被评聘为企业技能专家，18人被评为资深技师，主管技师和主任技师评聘工作正在有序进行。

通过动态调整高技能人才队伍，实现了高技能人才队伍有上有下、有进有出。宁夏石化公司通过工作业绩积分和个人贡献大小的“硬指标”实现薪酬待遇“硬兑现”的方式，推动高技能人才由“重考试”向“重实际”转变，由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，在调动激励岗位人员工作主动性积极性、更好地发挥高技能人才助力作用的同时，避免了以考定评后可能产生的“一劳永逸”现象。

一直以来，宁夏石化公司高度重视人才培养和选拔工作。为深入实施人才强企工程，打造一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良、适应企业发展需要的技能领军人才队伍，宁夏石化公司以培养石油工匠为目标，精心谋划布局人才培养体系，制定了“十四五”期间高技能人才培养总体规划，把“三支队伍”建设作为人才强企工程的主要抓手，加大各类人才培养力度。结合高技能人才特点，宁夏石化公司按照分级分类加强培养，全面提升综合素质与服务生产本领，巩固企业高质量发展“稳”的基础，蓄积“进”的动能。

此外，宁夏石化公司聚焦生产优化目标和运行瓶颈以及人才接续问题，由高技能人才领军，依托“国家级技能大师工作室”和“劳模创新工作室”技术攻关、“揭榜挂帅”难题攻关、“三师一徒”青工培养等活动，切实发挥高技能人才引领示范和技术传承作用。