宁夏苏宁新能源设备有限公司通过持续的改革创新，从单一的煤矿机械设备铸件生产企业发展为产品多元化的智能制造企业，并跃居同行业领先水平。

“首先从管理体制和用人机制方面深化改革，营造‘重创新、铸精品、扬匠心、谋进取’的‘家文化’。”8月30日，苏宁新能源董事长王明浩介绍，该公司的经营管理形成了各负其责、相互支持、相互制衡的治理结构，具有较强的服务意识和较高的管理能力。

“所谓‘家文化’，就是让员工像爱家一样关心企业、爱护企业，让员工具有强烈的责任感和凝聚力。”王明浩说，企业也要像“家”一样，给予员工温暖、慰藉，使员工有安全感和归属感，实现公司发展与员工个人发展的和谐统一。

在“家文化”的氛围中，员工们的内生动力被充分激发，大家齐心协力推动公司创新发展，不少一线员工成长为技术骨干和公司中高层成员。

公司总经理赵文峰，进入苏宁新能源之初只是一名普通的操作工。他一边工作，一边利用闲暇时间刻苦学习专业知识，为铸件生产设计出了一整套新工艺，年节约生产成本500余万元，被破格提拔为质量检验部部长。随后，他提出以消失模整体铸造工艺代替传统铸焊工艺的研发思路，带领创新团队开始科技攻关，产品一次性浇铸成型。2020年11月24日，赵文峰被授予全国劳动模范称号。

在深化用人体制改革的同时，苏宁新能源在管理、创新以及数字化转型方面进行了深入改革。

“从管理到创新，从服务到营销，不合理的地方就下决心改革。”王明浩表示，该公司改革方向瞄准生产专业化、管理精细化、服务特色化、商业模式新颖化，取得了良好成效，经营管理、创新能力和产业链协同以及智慧化水平稳步提升。

“公司率先在宁夏使用消失模整铸技术生产中部槽，各项机械性能已达到或超越国家标准，使用寿命相比传统中部槽提高40%以上。成长为全区煤机装备制造产业链上重要的一环，形成了自动化、柔性化、批量化供货能力。”苏宁新能源总经理赵文峰介绍，该公司商业模式旨在打造一个铸造业产业链协同创新平台，将企业单体制造与维修向共享联合制造、远程在线服务、产品全生命周期管理等基础性服务转化，最终向各种增值性、高级服务拓展，实现单一产品供应商向解决方案提供商和服务商转型。

近年来，该公司深耕激光技术增材再制造产业化应用领域，经过“再制造”工艺修复后的矿山设备使用寿命延长2—3倍，不但很好开拓了新的市场，实现了“服务型制造业”的角色转换，更有效延伸了企业的产业链条，成为国内煤机再制造领域的头部企业。

“持续深化企业改革，充分激发创新活力，推动企业高质量发展。”王明浩表示。