扬帆启新程，奋进正当时。2025年的旺季营销号角已经吹响，泾源农商行深入贯彻落实黄河银行各项工作部署，紧盯工作任务指标，从“效、治、量、质”四个维度全力备战“开门红”，奋力开创“赢在春天”新局面。

从“效”上抓经营，保持“一个提升”。泾源农商行坚持调优结构，加强成本管控，以业务调整提升经营效益。通过精准的市场定位和客户细分，实行差异化利率定价机制，加大高收益信贷产品营销力度，积极推动代理保险等中间业务发展，准入5家保险公司，拓宽收入来源渠道。

从“治”上抓管理，推进“一个转型”。该行坚持以进促稳，积极推进管理转型，完善内部治理结构，加强内部控制体系建设，确保各项业务合规经营。同时，加快管理模式创新，推动“人岗适配”提升管理效能，实现管理的精细化、科学化和智能化，推动经营管理向现代金融企业稳步转型。

从“量”上抓规模，实现“一个突破”。为实现业务规模的突破，该行加大了资金组织力度，申请4.88亿元再贷款夯实资金基础，制定《2025年度“赢在春天”开门红活动方案》，组织开展新春特惠厅堂活动，积极拓展客户资源，加强与客户的沟通与合作。同时，加强政企对接合作，梳理“重大项目”建设清单，明确具体对接人员，一企一策、逐户对接，为地方经济发展提供有力的金融支持，开年一周累放各项贷款4773万元，为实现业务规模新突破打好基石。

从“质”上抓发展，推动“一个降低”。该行始终坚持底线思维，秉持质量优先的发展理念，在加快业务发展的同时，抓好全面风险管理提升改革化险能力，以“颗粒归仓、分厘必追”的精神抓好不良资产清收处置，降低不良贷款率。同时加快完善内部管理制度，加强贷前调查、贷中审查和贷后管理，严格控制信贷风险，推动不良资产管控实现“额率”双降。

（王长锦）