本报讯 （记者 李良）3月19日，宁夏伊利乳业有限责任公司（以下简称“宁夏伊利”）的智能化车间里，机械臂精准运转，生产线电子屏实时显示设备效率提升了1.2%，相当于日增产8000瓶优质乳制品——这是党员技术骨干靳志长带领团队，持续推进设备改造的最新成果。

作为自治区乳制品深加工产业链“链主”企业，宁夏伊利始终坚持党建引领，以党建创新赋能产业发展。10年间，宁夏伊利党的建设稳步推进，党支部升级成为党总支，组织阵地和先锋党员共同构筑起了支撑企业发展的骨干网络，荣誉墙上“自治区先进基层党组织”与“中国乳业质量金奖”格外醒目，印证着“红色引擎”驱动企业高质量发展的生动实践。

在高速运转的包装车间，公司党总支副书记丁治彪带着“传帮带”小组进行设备巡检。“精密仪器需要校准方可铸就精工，党建工作嵌入生产流程才能释放动能。”这位有着18年党龄的机械专家边说边示范汽缸优化方案，他主导的12项技术改造每年节约成本超30万元，累计培养了2位设备骨干、10位设备主管。

“我们创新实施党员‘先锋指数’考评管理体系，对党员履职尽责情况进行跟踪考核、量化评分。一线党员及职工干劲足、势头猛，承接的新品任务都能够短时间内投入市场，彰显‘产业链党建’的敏捷优势，为提振吴忠牛奶产业注入活力。”宁夏伊利第一党支部书记苏子芳介绍，在党员“先锋指数”考评管理体系中，设置了“岗位业务创新”“安全生产运行”两个维度，充分调动一线党员投入生产经营，形成了一个先锋党员带动一个班组、一个班组带动一条生产线的良好局面。

宁夏伊利不仅在企业内部形成“传帮带”机制，还充分发挥行业龙头企业在人才培养、技术创新的引领作用，积极与高校、科研机构合作，吸引了一批乳制品领域的专业人才借助实践平台快速成长。通过线上线下相结合的教学模式，全面开放“伊起学”App平台资源，奶牛科学研究院实战专家多次走进宁夏校园和牧场开展现场赋能培训，以多种方式推动行业人才的培养和发展。

2024年，宁夏伊利实现营收77.8亿元、产量105万吨、收奶量145万吨，为全区奶农发放奶款45亿元。这一串串醒目成绩的背后，是从灌装线上的技术攻坚到实验室里的科研突破，是从人才培养的“红色摇篮”到安全生产的“铜墙铁壁”，更是宁夏伊利党总支构建起党建与发展的“同心圆”。

“我们通过‘一支部一品牌’建设，以‘党建品牌’激发支部内生活力、党建创新动力及业务协同合力，引领企业高质量发展。”宁夏伊利党总支书记陈秀伟介绍，第一党支部瞄准“创新”，通过党建引领打造创新发展“新高度”，推出创新专利7项，落地创新改善37件，累计节约成本超1000万元；第二党支部聚焦“安全”，以联动协作拓展合作共赢“新深度”，从安全隐患排查、整改、复盘入手，实现安全“0”事故目标；第三党支部立足“效率”，以聚力突破提升业务发展“新速度”，组建党员攻坚队，积极开展技改升级、产线调整等，有效提升设备运行效率，保障各类新品准时上市。