银川市人民检察院构建多维管理模式，以业务管理、案件管理、质量管理为核心，以体系管理、制度管理、监督管理、效能管理、创新管理为支撑，推动检察管理工作从“基础管控”向“精细赋能”升级，为检察工作高质量发展注入强劲动能。

完善“三个管理”具体抓手。银川市人民检察院完善办案质效分析研判会商机制，制定《办案质效分析研判会商工作细则》，建立办案质效重点问题清单，形成办案质效“分析—研判—会商—整改”闭环管理机制。

同时，银川市人民检察院强化全方位监管，优化案件分流规则，推动简案“快办”向“优办”提升；推进流程监控实质化，实施“提醒—整改—通报”全流程监控模式；持续完善“四大检察”重大案件报告督办和疑难复杂案件请示指导机制，形成类案司法标准。做实案件质量检查评查，制定年度检查评查计划，建立每案必检机制。

聚焦管理维度，提升“三个管理”质效。银川市人民检察院压实体系管理责任，明确两级检察院职责分工，构建上下一体联动工作机制。建立制度管理标准，制定《关于构建多维管理模式 推进“高质效办好每一个案件”的实施意见》，推动检察管理机制建设。强化监督管理，健全案件反向审视机制，完善外部监督机制，推动检察工作公开透明。激发效能管理动力，构建高质效评价体系，将案件质量检查评查结果与人员考核挂钩，推动办案质效提升。培育精品案例，打造大数据法律监督模型，创建检察品牌。

落实四项工作举措，夯实管理基础。银川市人民检察院加强组织领导，将“三个管理”纳入“一把手”工程，强化高位推动，强化研究探索。组建银川检察博士智库，为管理创新提供理论支撑。深化数字赋能，推广大数据法律监督模型，助推管理工作提质增效。提升综合素能，通过业务竞赛、岗位练兵等形式，提升干警办案能力。

（靳 琳）