“停一下。这个分离器布置的位置不对。”

在盐池县大水坑燃气管道施工现场，金宏峰蹲下身，用手拍打着设计图纸说：“设计人员不清楚上游气质，你们也不清楚吗？气是从青石峁气田过来的，含杂质多、水量大，水要顺着坡降走。你把分离器搁在后头，水怎么分离出去？”徒弟王建伟愣在原地，额角渗出细汗。

作为盐池县融盐资源公司总经理、市级劳动模范、土木高级工程师，金宏峰心里清楚：燃气保供，技术就是生命线。但他更清楚另一件事——一人强不算强，团队硬才是真硬。

金宏峰没有责怪，而是带着他爬上山坡，沿着管线走向走了一遍又一遍。三月的风卷着沙土打在脸上，生疼。师傅指着远处采三的接口，语重心长：“咱们搞技术的，眼睛不能只盯着图纸，得盯着现场。”最终，分离器从管母后端调整至前端，节省了建设成本，缩短了施工周期，安全系数也随之提升。

王建伟后来才明白，师傅那一拍，拍的不是图纸，而是他的认知边界。“那段时间，师傅白天带我们跑现场，晚上回来就趴在桌上画图纸。”金宏峰的专业背景是建筑，对油气输送管网的知识，很多是和徒弟们一起边干边学的。他不端架子，碰到拿不准的参数，就和年轻人一起查资料、咨询专家。“他常说，技术这东西，多问、多琢磨，自然就通了。”

金宏峰的另一位徒弟马悦文，如今已是青山天然气输送站站长。回忆起师傅的教导，他记忆犹新：“师傅教会我的，不只是怎么装设备，还有怎么看问题。”

去年八九月份，金宏峰带着马悦文等人研发“防拆式远程控制计费智能卡控阀”时，正值酷暑。团队在下游企业用气计量安全中发现管理不便、计量不准、漏气等风险问题，金宏峰决定啃下这块硬骨头。

研发过程中，金宏峰刻意让徒弟们多发声。一次讨论阀门结构时，马悦文提出的一个想法存在瑕疵，金宏峰没有当场否定，而是让他去现场反复测试。“等他自己发现问题回来找我，那个过程比我直接告诉他答案管用十倍。”两个多月后，专利成功落地，如今已在青山石膏加工区投入使用。马悦文说，他学到的不只是一项专利的技术，更是解决问题的逻辑和方法。

金宏峰的“四维带徒法”——理论授课、实操演示、现场复盘、难题攻坚——在公司里早已出了名。他不搞“填鸭式”教学，而是让徒弟独立完成方案，干完了再带着复盘，一项项指出考虑不周之处。马悦文正是在这样的“摔打”中，一步步成长为能独当一面的站长。

2024年底的那个寒冬，青山石膏粉加工区天然气输送站正被上游所供伴生气“水露点高、杂质多、管道易堵塞”的难题卡住脖子。金宏峰带着技术团队整整盯了一个月。他们用通气球疏通管网，给设备做外保温，在管道下沿加装中压凝水装置，硬是把这条保供线守住了。

“那段时间，师傅的嗓子都是哑的。”马悦文回忆道。但就是在那样的高压下，金宏峰也没忘了“带人”：“他一边指挥抢修，一边给我们讲原因、讲原理，让我们不光知道怎么干，更知道为什么这么干。”

金宏峰的带徒，从不设“知识壁垒”。他常挂在嘴边的话是：“把本事捂在自己手里，那叫手艺；拿出来教给大伙儿，那叫传承。”他牵头组织“以师带徒强本领 学以致用建新功”岗位练兵活动，从地埋管道精准定位到设备运维流程优化，从应急保供调度逻辑到技术创新思维方法，把多年积累的经验拆解成一个个可操作的“模块”，让年轻人快速上手。

“一人强不算强，团队硬才是真硬。”这句话，马悦文和王建伟都听师傅说过无数遍。在他们的记忆里，师傅最常出现的地方不是办公室，而是施工现场和输送站的设备旁。

如今，融盐资源公司里“师带徒、徒成师”的良性循环已经形成。从技术尖兵到带徒名师，金宏峰的奋进之路始终与工会搭建的平台同频共振。他以匠心破解技术难题，用初心扛起保供使命，用真心培育后备力量。马悦文和王建伟，以及更多年轻的技术骨干，正沿着师傅走过的路，成长为独当一面的“保供尖兵”。

管线纵横，仪表闪烁。金宏峰巡查时，总会习惯性地在关键节点多停留一会儿，侧耳听听气流的声音；徒弟们遇到拿不准的问题，也依然第一时间拨通师傅的电话。

技艺在传承中沉淀，匠心于细微处闪光。这条燃气保供线，也因此守得更稳、更牢。