本报讯 （宁夏日报报业集团全媒体记者 闵良）“当了3周‘项目秘书’，从管理者变成了服务者，协调解决了一个拖了一年多的问题。”4月22日，中卫市口岸和投资促进办公室综合科科长李浩说。中卫市不断创新方式方法，推动年轻干部在项目一线、产业前沿锤炼本领。

3月17日，中卫市选派34名优秀处科级干部及市属国有企业中层干部，到58个重点项目担任“项目秘书”。这些“项目秘书”在坚守本职岗位的同时，还要当好项目的沟通联络员、问题解决协调员和营商环境宣传员，提供全过程、管家式的跟进服务。

李浩所服务的中卫综合应急储配煤中心项目是“疆煤入宁”战略通道的重要内容和补强工程，也是其所在单位的管理对象。上任伊始，他就遇到一件棘手事：施工人员蒋某自2025年2月以来在项目工地上施工，因种种原因被拖欠各类费用共计55.32万元。若在以往，李浩只需把情况转交给储配煤中心即可，但如今角色转变，他必须亲自协调解决。为此，他2次前往施工现场核实工程量及欠款情况，并2次召集发包方、承包方与蒋某进行协商，最终促成支付协议。“截至4月22日，蒋某已收到41万元，剩余14.32万元将在7月底前付清，我会持续关注此事进展。”李浩表示。

这些“项目秘书”不仅是服务员，更是协调员和保障员。中卫市人大常委会监察和司法工作委员会办公室副主任曾一品担任中金中卫数据中心项目的“项目秘书”。大数据产业是中卫市的发展重点，“项目秘书”责任重大。到任仅一周，曾一品就接到三项重要任务：项目方反映数据中心东门外山坡高于围墙，存在安全隐患；山坡上有一条老旧高压线路，可能影响机房运营；此外，随着项目建设提速，部分已投产区域市政下水管道尚未安装。曾一品实地调研后，认可企业诉求，迅速形成报告，分别提交至中卫市发改委和水务局。“我的角色就是跑腿、协调、服务，会持续跟进相关部门落实解决方案。”曾一品说。

中卫市“项目秘书”机制始于2025年，当年选派18名干部对口服务36个重点项目，协调解决46项问题。该市对“项目秘书”实行组织部门、发改部门、派出单位、项目建设单位“四方共管”的考评机制，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

中卫市委组织部相关负责人介绍，自党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，中卫市四套班子及主要负责同志查摆问题74个，县处级以上领导班子和领导干部累计查摆问题3300余个，均已建立整改台账，实行挂图作战、对账销号。其中，中卫市纪委监委清理积案92件，推动解决影响高质量发展问题12个，化解民生领域信访事项42件。新一届村（社区）“两委”班子以“开门一件事”为履职开篇，解决群众急难愁盼问题800余件。