2026年一季度，银川市检察机关全面深化“三个管理”，以理念更新牵引管理转型，以机制优化促进效能提升，系统构建以高质效管理服务保障高质效办案工作新格局。

抓实业务管理，提升监督效能。深化综合研判，把准工作方向。银川市检察机关定期开展全市办案质效综合分析研判，加强对问题整改的跟踪问效，形成“发现问题—解决问题—跟踪问效”的闭环机制。强化专题研判，服务社会治理。组织开展跨时段、跨领域专题分析，推动研判成果转化为社会治理效能。夯实数据根基，保障安全规范。探索构建“数据联络员+专职数据管理员”协同、“智能筛查+人工核查”结合的立体化监管机制，常态化开展定期排查与专项检查。

抓实案件管理，规范流程管控。严把案件“入口关”与“分配关”。持续加强受理审查，对公安机关等单位移送的案件重点审查管辖权、人员到案、涉案财物等关键要素。落实“随机分案为主、指定分案为辅”的案件承办确定机制。强化涉案财物规范管理，实现涉案财物移交、调用等信息在系统中全程登记、同步录入。通过核对数据、查阅台账、实地查看等方式，有效保障刑事诉讼活动顺利开展。构建全流程闭环管控体系。聚焦办案程序、办案期限、强制措施等重点环节，采用“系统巡检+人工核查”模式，推进全流程监控实质化。

抓实质量管理，着力固本强基。建强专业评查队伍，及时更新全市案件质量评查人才库。银川市检察机关从两级院选拔32名检察官担任兼职评查员，由综合业务部员额检察官担任专职评查员，为高质效案件质量评查提供人才支撑。推动评查工作走深走实。科学制定年度评查计划，逐步加大对流程监控、质效分析中发现问题的案件评查力度，促进程序与实体质量双提升。强化评查结果运用与质效，对重点案件，组织两级院采用“自查+交叉评查+市院复核”的多维评查机制。  （杨 楠）