历史总是在回望中展现出清晰的脉络。
十年奋进，实干者踏平坎坷成大道；点煤化油，党旗指处筑起基业立中流。 从荒滩戈壁到全球单体规模最大的煤制油基地， 从单一煤炭开采到“煤化运一体”的能源巨舰，从技术跟跑到多项核心指标领跑行业——宁夏煤业公司将“社会主义是干出来的”伟大号召融入企业发展血脉，以敢作敢为的锐气闯关夺隘，以善作善成的担当攻坚克难，把一个个项目从蓝图愿景变为美好实景。
“社会主义是干出来的”——这是宏阔的时代强音。宏大叙事背后，是一系列必须回答的现实之问。
宁夏煤业的答案，指向同一个落点——高质量党建引领保障高质量发展。
正是沿着这条逻辑线，宁夏煤业公司党委坚持高位谋划、顶层设计、综合施策，在创新实践中形成“1339”党建工作总体思路：坚持一个统领；创优三大建设，全面建设“旗帜领航、干在实处、走在前列”党建品牌，全面推动“1126”链势发展战略落实落地、全面建设“实干拼搏、宁煤有我”实干文化；强化三个支撑，即抓改革，强化顶层设计，完善体制机制；补短板，强化制度执行，夯实基层基础；锻长板，强化争先意识，打造特色亮点；着力推进政治领航、凝心铸魂、组织增强、人才强企、文化赋能、清廉护航、新风正气、同心共进、汇智聚力九项重点任务。从“第一议题”的闭环落实到“党小组+班组”的双细胞驱动，从“三强五化九到位”的夯基行动到“补短板、锻长板”的提升行动——这张路线图的每一条线、每一个节点，都在回答同一个问题：如何让党组织的优势成为企业发展的胜势。
宁夏煤业公司党委同步建立党建工作八项机制——党委会及时传达学习重大会议精神、每半年召开党建工作领导小组会议、每半年听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报、每两月召开党建暨全面从严治党推进会、双月巡听旁听基层中心组学习、单月列席指导直属党委主题党日活动，以系统化机制保障党建任务直达基层、见到实效。
从一块煤到一滴油、一根丝，产业链延伸的每一步，都有党组织的引领；从技术跟跑到多项核心指标领跑行业，创新突破的每一次，都有党员带队的砥砺攻坚。宁夏煤业时刻牢记嘱托、实干书写答卷，以实际行动将党的政治优势、 组织优势、群众工作优势，系统性地转化为企业的发展优势、创新优势、竞争优势。
方向篇：“第一议题”变成“第一动力”
一家企业的航向，往往在看似寻常的制度安排中就已埋下伏笔。
宁夏煤业公司党委不折不扣落实“第一议题”制度。2025年，公司党委会“第一议题”学习41项，制定贯彻落实措施147项。每一项措施都有责任主体、时间节点和评价标准。更关键的是闭环：“传达学习—研究部署—贯彻落实—跟踪督办—报告反馈”，链条上的每一环都不能掉链子。
“第一议题”制度把方向性的要求转化为可操作、可检验、可追溯的具体行动。宁夏煤业公司党委把握方向，同样体现在战略层面。“1126”链势发展战略——瞄准一个目标、打造一个引擎、实施“双轮驱动”、推动“六化”发展——短短几句话背后，是对能源安全的深刻理解，是对煤炭清洁高效利用方向的战略研判，是对国家“双碳”目标的生动践行。更重要的是，宁夏煤业公司党委把党的领导贯穿战略落地各领域各环节，广泛开展中国式现代化进程中的宁煤使命宣讲、“链势赋能”主题党日等活动凝聚共识，将战略细化在“干字号”工程的具体行动中，分解到每个支部、每个项目、每个节点，实施跃迁、聚链、砥柱、蓄势、固基五项工程。煤制油化工工程建设指挥部以党建“六链融聚”引领保障项目建设，MTP改造、EVA、聚甲醛二期等延链补链强链项目全面铺开。
提升公司党委领导力，同样需要有效的抓手。宁夏煤业公司党委构建“三标三抓”体系——以“讲政治、听评价、看成效”为标尺，严抓“成本革命”实现生产运营稳健增长，严抓“集中攻坚”聚力生态环保问题整治，严抓“学习教育”树立和践行正确政绩观。以彻底的自我革命精神实施环保“大起底”“大整治”，存量环保问题整改取得重大进展； 深化“成本革命”专项行动，刀刃向内、向内挖潜。在市场波动中不是等靠要，要靠内挖潜力、提质增效。2026年，宁夏煤业公司组织开展提质增效暨“成本革命”专项行动，10大重点项目、80个自主项目和18个专项任务有序开展，公司协同发力、上下联动，较好地完成了国家能源集团下达的阶段性目标任务。
方向对了，路就不怕远。从“第一议题”的制度闭环，到“1126”链势发展战略的系统推进，再到“三标三抓”的治理实践——宁夏煤业公司党委将党建引领保障高质量发展细化为具体的机制、落地的行动、可检验的成效。“1339”党建工作总体思路就是扎在地下的根，根扎得越深，树才能长得越高、枝叶才能越繁茂。
融合篇：党建与业务“拧成一股绳”
宁夏煤业公司党委在“1339”党建工作总体思路中，给出了自己的解法。其中，两个载体格外引人注目——“干字号”工程和“春雨计划”。一个管“事”，一个管“心”；一个是硬支撑，一个是软浸润。双轮驱动，同向发力。
“干字号”工程是宁夏煤业公司党委推动党建工作与业务工作融合的核心抓手，是一套从立项到考核的完整运行体系。宁夏煤业公司党委构建“2+2+1”项目运行机制，分层分级确立跃迁工程、聚链工程、砥柱工程、蓄势工程、固基工程，系统实施党支部攻坚竞赛。从安全生产到科技创新，从降本增效到项目推进，每一个“干字号”项目都对应着一个实实在在的业务难题。
这个抓手的精妙之处在于：它不是另起炉灶，而是把生产经营中的堵点直接变成党建的考点，党建不再是与业务平行的另一条线，而是贯穿业务全过程的一条红线。羊场湾煤矿“同心向党365”赋能矿井高质量发展是“干字号”，煤炭化学工业技术研究院的POE攻关是“干字号”，煤制油化工工程建设指挥部党建“六链融聚”引领保障重大项目建设也是“干字号”；汝箕沟无烟煤分公司运转队党支部将“5MW瓦斯减排治理及综合利用项目”列为攻坚目标，围绕安全、稳定、清洁运行加强维护，该项目获宁夏煤业优秀支部攻坚项目。
“春雨计划”则是宁夏煤业公司党委润物无声的另一端。升级实施2.0版“春雨计划”，聚焦职工思想解惑、精神解忧、文化解渴、心理解压需求，细化七方面二十一项具体措施。梅花井煤矿建立“有事吐槽、必有回应”机制，28项职工诉求全部“挂号销号”；麦垛山煤矿开展“5+4”职工思想政治回访教育，变“被动响应”为“主动介入”；治安保卫总队推出“双五三”思想政治工作法，把思想隐患和矛盾纠纷化解在萌芽状态……思想政治工作从“说教”变成“对话”，从“灌输”变成“浸润”。提高餐补标准、改善住宿条件、畅通职业通道——当思想工作与解决实际问题结合起来，职工干事的劲头就更足了。
宁夏煤业公司党委全面建设了“实干拼搏、宁煤有我”实干文化体系，精心组织“牢记嘱托、 实干拼搏”14项主题活动。“我在宁煤干什么”百工种百岗位短视频展播，“宁煤的事 我来说”故事汇，“我眼中的宁煤”随手拍——这些群众性文化活动，让企业文化从墙上走进心中，文化的种子在最深厚的土壤里扎下了根。
堡垒篇：小细胞释放大能量
宁夏煤业有1012个党支部、14907名党员。如何让这样一支庞大的队伍形散神聚，让组织的力量穿透每一个生产单元、每一个作业班组？
宁夏煤业公司党委的回答是——“党小组+班组”双细胞双驱动工程。
班组是企业最小的生产单元，党小组是党组织的最小细胞。把两个“最小”嵌在一起，让细胞在生产单元里呼吸，让组织在作业面上生长，就打通了党建与生产之间的“最后一公里”。宁夏煤业公司党委推行党小组与生产班组精准匹配，813个党小组覆盖全部生产单元，党员班组长全部担任党小组长，消除党员空白班组。“一肩挑”看似只是一个岗位设置的变化，实则是一场组织方式的变革——同一个脑袋想问题、同一双手抓落实。
在煤炭化学工业技术研究院，高端材料党支部POE党小组是其中的典型。聚烯烃弹性体技术长期被国外垄断，是高端材料领域难啃的“硬骨头”。党小组把会议从“会议室”搬进“实验室”，“一周一课堂、一月一例会”，理论学习与技术攻关同步推进。面对催化剂纯度这一关键瓶颈，党员主动“揭榜挂帅”，连续奋战300多天，完成60余次配方优化，最终将催化剂纯度从20%提升至95%，达到国际先进水平。如今，千吨级中试装置工艺包已经完成设计，产业化曙光就在眼前。
当党建真正融入科研，产生的是裂变式的能量释放。把党支部建在创新链前沿——这不是一句漂亮话，而是在实验室里熬过的每一个深夜、攻克的每一个难关。
在煤制油合成油厂油品加工一车间，党支部是建在核心装置上的“红色堡垒”。一次夜班，装置突发液化气泄漏风险，78米高的稳定塔上，党员组成突击队逐层排查，3个多小时后终于在57.5米高空锁定漏点，化解危机。一位年轻党员在日记中写道：“站在高塔上，风吹得人站不稳，但胸前的党员徽章给了我最踏实的力量。”
“双细胞”工程效应同样在矿山深处显现。汝箕沟无烟煤分公司按照年龄老中青搭配、技能强弱结合的原则，确保每个班组都有政治素质过硬的党员作为骨干力量。梅花井煤矿通过组织触角与基层管理单元的紧密融合，把战斗堡垒直接建在生产最前沿，党员技术骨干带头成立攻关组，每天圆班结束后召集“诸葛亮会”，精准复盘效率瓶颈、预判下一班的地质风险与人员配置，使单进水平从6米提升至9.6米。
这些跃动的数字背后，是组织力转化为战斗力的生动注脚。堡垒的厚度，是在急难险重任务中挺出来的，在生产一线干出来的，在群众心坎里筑起来的。
队伍篇：选对人用好人就是最好的导向
事业发展，关键在人。
宁夏煤业公司党委始终把选人用人作为党建工作的重中之重。用对一个人，带动一大片；用准一批人，激活一整盘。
宁夏煤业公司党委坚持把党管干部原则贯穿“选、育、用、管”全过程，鲜明选人用人导向，加大选贤任能、蹲苗历练力度。注重培养“一专多能”复合型干部，坚持加大干部交流力度，加大公司总部与基层单位、基层单位之间的交流力度，通过多岗位历练培养过硬干部队伍。选派多名干部到区外重大项目一线锻炼——这种跨产业、跨领域的交流机制，让干部在大风大浪中经风雨、壮筋骨。
宁夏煤业公司党委把人才培育纳入党建工作体系，打通“技术、技能、管理”三条通道。深化“三支队伍”建设，构建“培训+练兵+比武+晋级”四位一体技能素养提升模式。引进一批人才，入选中央企业优秀青年科技人才、工业和信息化部制造业人才工程，建成国家级高技能人才培训基地。国家级胡文博技能大师工作室培养专业技术人才184人。烯烃一分公司“5+X+1”人才梯队培养模式，涌现出工业和信息化部制造业人才、全国煤炭行业技能大师等一批行业翘楚……
队伍的锻造，既要激励，也要严管。宁夏煤业公司党委健全全面从严治党工作机制，构建“五责一体”责任体系，约谈安全生产隐患多、生态环保整治不力的17家基层党委，压紧压实管党治党责任。纪检、巡察、财务、审计贯通协同，“码上监督”让群众监督触手可及。惩处与教育并举，震慑与感召同行，为干事者保驾护航。
功以才成，业由才广。当党组织把选人用人的导向立起来、把培养激励的体系建起来、把严管厚爱的机制挺起来，人才就成为推动企业发展的滚滚洪流，让实干者被看见、让奋斗者受尊重——这样的人才生态，正是“社会主义是干出来的”伟大号召在宁夏煤业人才队伍建设中最生动的注脚。
实干者的答卷，分量自在其中。2025年，宁夏煤业公司获评国家能源集团绩效考核A级，荣膺“年度绩效考核先进单位”，这是连续第五年获得集团经营业绩考核A级。公司党委也已连续八年获评党建工作责任制考核“优秀”。
十年是一个刻度。十年前，全国国有企业党的建设工作会议为国企党建标定了历史方位；十年来，宁夏煤业公司党委以实干作答，将会议的每一项要求转化为具体的制度、机制和行动，在荒漠边缘筑起了现代能源化工的产业高地。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。在“十五五”新征程上，宁夏煤业公司党委更深层次贯彻“社会主义是干出来的”伟大号召，深入学习贯彻全国党建工作座谈会精神，深刻领会“十四个坚持”， 在“学”上下功夫，在“思”上深钻研，在“用”上求实效，以实干为笔、以汗水为墨，在宁夏这片热土上，续写新时代的崭新篇章。
