本报讯 （首席记者 王潇翊） 8月19日记者获悉，银川市人民检察院构建多维管理模式，推动检察管理工作从“基础管控”向“精细赋能”升级。

该院完善办案质效分析研判会商机制，指明“高质效履职”方向。制定《办案质效分析研判会商工作细则》，在分析办案质效基础上，建立办案质效重点问题清单，督促整改，形成办案质效“分析—研判—会商—整改”闭环管理机制。强化全方位监管，优化案件分流规则，推动简案“快办”向“优办”提升，推进流程监控实质化，实施“提醒—整改—通报”流程监控模式，今年上半年办理流程监控案件134件。持续完善“四大检察”重大敏感案件报告督办机制和疑难复杂案件请示指导机制，形成类案司法标准。做实案件质量检查评查，制定年度检查评查计划，建立“每案必检”机制。今年上半年共评查案件1832件，形成通报机制，推动办案质效提升。

同时，该院压实体系管理责任，明确两级检察院职责分工，构建上下一体联动工作机制，统一司法标准。建立制度管理标准，制定《关于构建多维管理模式推进“高质效办好每一个案件”的实施意见》，推动检察管理机制建设。强化监督管理，健全案件反向审视机制，落实司法责任制，完善外部监督机制，推动检察工作公开透明。激发效能管理动力，构建高质效评价体系，将案件质量检查评查结果与人员考核挂钩，推动办案质效提升。打造创新管理样板，培育精品案例，打造大数据法律监督模型，选树先进典型，创建检察品牌。加强组织领导，将“三个管理”纳入“一把手”工程，强化高位推动。强化研究探索，开展课题研究，组建“银川检察博士智库”，为管理创新提供理论支撑。深化数字赋能，推广大数据法律监督模型，助推管理工作提质增效。提升干警综合素能，加强检察人才队伍建设，通过业务竞赛、岗位练兵等形式，提升干警办案能力。