本报讯 （记者 苏峰）“我们种的这个‘瓦大一号’是从安徽瓦大集团引进的鲜食番茄新品种，品质高、颜色艳、口感佳。由专业技术人员全程进行‘保姆式’指导，成熟后再由公司以高于市场价集中收购，促进了村集体和村民‘双增收’！”4月9日，吴忠市利通区郭家桥乡党委书记白学军说，金水河湾农业综合发展示范园今年引进种植的9栋“瓦大一号”番茄，全部实行订单式销售，一茬产值达36万余元。

通过“以强带弱”“抱团发展”的形式打造特色农业产业链，是郭家桥乡党委贯彻该区组织部精准考核激发干部内生动力的新实践和微缩影。今年以来，利通区持续激发领导班子和领导干部在高质量发展先行区建设中担当作为、追赶超越先进，出台《利通区委管理的领导班子和领导干部年度考核实施办法》，把推进“三区建设”“四新任务”“五大战略”等重点目标任务完成成效作为考核评价的主要内容，确保考核科学合理、精准有效。

通过严格考核程序，利通区画好干部“肖像”。利通区委组织部多角度、多渠道、全方位了解考核领导干部的现实表现情况，确保考核程序实事求是，客观全面，公平公正。“干部考核的形式很有针对性，搞测评打分排名就是要刺激领导干部的神经、红脸出汗，这样才能够激发工作的积极性和创造性。”古城镇红星村村委会主任哈学军在考核组谈话中介绍，古城镇领导班子以群众为中心，班子整体作风改进明显。

利通区坚持将考核结果与选育管用有机衔接，将考核评价结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先树优、治庸治懒、问责追责的重要依据，体现考核的导向性、激励性、约束性。“推行新的考核机制，通过分层分类实行差异化考核，进一步考准考实班子和干部工作实绩，既体现严管，更体现厚爱，激发广大基层干部内生动力，让干部担当作为更有保障、更有干劲。”利通区委组织部负责人表示。