“招工难”“留人难”有何解法？发生在宁夏瑞科能源集团有限公司的故事，令人眼前一亮。

据报道，瑞科能源是一家员工人数超过3000人的现代化能源企业，旗下拥有7家子公司，这里的企业核心车间员工离职率低于10%，秘诀何在？其中，离不开企业为员工打造的“三好”，即吃好、住好、学好。瑞科能源每年投入5000余万元，为员工提供免费吃住，同时打造“工匠学堂”，以老带新培养人才……一系列举措，让员工告别“生活焦虑”，端稳技术饭碗。如今，企业用心营造的“三好”效应持续释放：员工少了后顾之忧、全力以赴投入工作，生产装置运行稳定，非计划停工动辄损失数百万元的情况锐减，年产值突破126亿元，成为西北地区民营石化行业的领军企业。

近年来，各家企业都在引才留才上下功夫、做文章，但有的地方引来人才，却留不住人才。缺少一支稳定的员工队伍，企业的生存和发展自然无从谈起。瑞科能源用朴素的实践说明一个道理：以人为本，打好服务牌，人才队伍自然能稳定继而壮大。从一日三餐、一处安身之地做起，增强员工的归属感，背后体现着企业对人才的尊重和服务意识，让每一位员工都能通过这样的细节感受企业的暖意与诚意，从而安心投身其中，为企业发展注入源源不断的活力与动力。

坚持以事业留人、以待遇留人、以感情留人，只要拿出“人无我有、人有我优”的诚意，以切实行动解决好人才“急难愁盼”问题，用心用情打造人才生态圈，人才与企业必将更好实现双向奔赴、同频共振。