近日，国家能源集团宁夏煤业有限公司烯烃一分公司内，化工总控工杨智宇铺开的一份“荣誉清单”格外亮眼：“塞上技能大师”1人，自治区高层次人才2人，自治区技术能手5人，全国石油化工行业技术能手6人，还有国能工匠、国能技术能手、宁煤工匠等称号。这些荣誉背后，是宁夏技能人才培养与评价体系的深刻变革。

“过去，身怀绝活、能解生产难题的老师傅，常因一纸文凭卡住晋升路，不少骨干人才留不住。现在不同了，标准我们参与定，人才我们自己评。谁能破解生产难题，谁就能获得认可和待遇。”杨智宇说。这一变化，缘于宁夏深化实施的技能人才自主评价改革。

让这一局面彻底扭转的，是评价的“尺子”被直接交到了企业手中，直击评价标准与生产实际脱节、技能人才上升渠道窄等痛点，走出了“企业需要什么，就评价培养什么”的新路径。

改革的红利，在青年技术骨干赖宁身上体现得尤为鲜明。作为烯烃一分公司新材料项目技术组工程师，赖宁的成长轨迹挣脱了论资排辈的传统模式，职称全凭破解生产难题的实绩“挣”来。

2020年，车间尾气洗涤塔放空口冬季严重挂冰，不仅影响生产还暗藏安全隐患。赖宁牵头攻关，创新提出加装集液槽与蒸汽伴热的方案，一举消除隐患，还创造直接经济效益6.47万元。汇报成果时，他用矿泉水瓶、乒乓球和吹风机现场模拟原理，让复杂的技术方案直观易懂。凭借这样实打实的业绩，2022年他通过公司自主评价通道，顺利获评高级技师。此后更是接连斩获自治区技术能手、塞上技能大师、煤炭行业技能大师等荣誉称号，并参与解决公司各类生产运行难点20余项。“公司的认可让我们的每一份汗水和钻研都有了回响，干事创业的劲头更足了。”赖宁的话语里满是干劲。

杨智宇介绍，这套由企业主导的人才评价体系，背后是一套完整的“选育评推”闭环机制。公司不再直接评优，而是先动态选拔有潜力的“苗子”进入人才库，通过压担子、给项目、派竞赛、轮岗位等方式进行精准培养。随后，通过公开评聘，认定为公司首席技师、科技创新英才，并推荐参评宁煤工匠（首席技师）、青年科技创新英才，给予丰厚补贴与持续跟踪培养，将人才推向更高平台。

改革的春风，让每个年龄段的技能人才都迎来了“加速跑”的契机。28岁的苏瑞如今已是丙烯二车间的骨干内操员，还被列为预备班组长重点培养。“从师傅手把手教，到独立顶岗胜任岗位，再到参与技术攻关，我清晰地看到了自己的进步和价值。”苏瑞说。