6月20日，宁东能源化工基地，在宁夏畅亿清洁能源有限责任公司3000吨级煤气化装置前，技术员蒋海波穿梭于管廊间：“轮岗让我从操作工变成技术多面手，每一次调试都是突破自我的机会。”这位“90后”技术骨干的成长轨迹，正是该公司以创新实践锻造人才的生动缩影。

该公司在开展技术研发时，曾面临人才困境：技术骨干流失、新员工经验不足、复杂工艺无人驾驭。转机出现在2019年8月，在我区创新政策支持下，畅亿清洁能源联合宁夏神耀科技有限责任公司、中国五环工程有限公司等产业链伙伴组建“创新联合体”，将技术突围与人才培养相融合，成功建设3000吨级煤气化装置并投入运行。

“‘创新联合体’打破了企业单打独斗的局限。高校带来前沿理论与科研成果，上下游伙伴实现技术、资源、市场的共享互补。”畅亿清洁能源气化厂厂长刘恩民介绍，聚焦气化炉运行周期短、原料成本高等痛点，专项攻关小组迅速成立。来自不同领域的专家和技术精英通力合作，在实验室与生产线上反复探索。最终，不仅成功将气化炉稳定运行周期推至190天以上，更大幅提升了原料适应性，实现了显著的源头降本。

这些突破性成果使生产效率实现质的飞跃，为企业在市场竞争中赢得主动。面对民营企业人才流动频繁的痛点，畅亿清洁能源自有“锦囊妙计”——全流程轮岗制。

以蒋海波的经历为例：从操作工起步，三年间轮换气化控制、设备巡检、工艺优化等6个岗位。“最难忘的是高压点火改造。”他回忆，原设计5公斤压力点火慢、风险高，我们提出加压到10公斤的方案，在车间连续熬了7天调试参数。这场“跨岗位协同作战”最终将开车时间缩短40%，安全系数提升一倍。

如今，公司员工轮岗覆盖率超80%，员工在不同岗位直面气化炉结渣、管道腐蚀等现实问题，快速积累“临床经验”。推行轮岗制后，故障排查效率提升60%，青年员工独立承担技改项目的比例从15%跃升至52%。畅亿清洁能源还联合高校开设“煤气化特训营”，引入矿鸿智能系统实训平台。

“政府搭建的‘校企直通车’，让我们与西安交大专家实现对接。”畅亿清洁能源负责人黄斌告诉记者，企业的变频控制系统就是青年团队在西安交大教授指导下完成的，使装置连续运行突破190天，创下行业纪录。当企业进入“量”转“质”的关键期，人才是支撑企业转型升级的核心。“以人才筑基，以创新为翼，方能开拓新质生产力的广阔天地。”黄斌说。